Více na:
Poslouchejte, říká se tomu Streaming Wars, takže se přirozeně na cestě staly oběti. Pokud jsou #StreamingWars Hra o trůny , pak byl Quibi rod Tully z Riverlands, malý domek sužovaný většími nepřáteli ze všech stran s více lidmi, draky a penězi.
U příležitosti pádu Quibi si představme, co se stalo. Poté prozkoumáme, co se stane dál, zejména s jejich obsahem.
Co se stalo s Quibi špatně?
Nejprve neměli knihovnu obsahu.
Streamovací služba potřebuje k přežití dvě věci. Nejprve vás musí nalákat na vyzkoušení služby. A jakmile tam budete, musí vás přesvědčit, abyste zůstali. Logika streamování spočívá v tom, že buzzy originály dělají první a že obsah knihovny (myslím staré sitcomy a procedurální) dělá druhé.
Nejedná se ani o nový koncept streamování. Tradiční kabelové kanály využívaly tento přístup také k růstu. AMC začalo ukazovat klasické filmy. Poté se přesunul nahoru k novějším filmům. A nakonec do buzzy originálů jako Chodící smrt a Blázen .
Quibi se pokusil obejít tento cyklus a vytvořit veškerý nový obsah, aby mohl naplnit svou službu. Problém je v tom, že je to opravdu, opravdu drahé, a v úsilí prošli celou svou hotovostí. (Mimochodem, Apple TV + má stejný problém, jak jsem si všiml minulý rok když jsem nazval Apple Chipotle streamovacích služeb .)
Zadruhé, nedistribuovali na televizích v obývacím pokoji.
I když stereotyp streamování spočívá v tom, že to všechno sledují Millennials na svých telefonech, pravdou je, že na televizních obrazovkách dochází k supermajoritě sledování televize. A každý sleduje televizi bez ohledu na věk. Tady je tabulka od Vox z dat Netflixu :
Zdroj: Netflix, přes Vox
Quibiho hřiště přesto spočívalo v tom, že byl především mobilní. Spustila pouze mobilní zařízení a vyřízla 70% skutečného sledování televize… ke kterému v televizích stále dochází. Tato chyba více než kterákoli jiná omezila její distribuci a přijetí. Lidé chtějí sledovat v televizi a Quibi řekl, že nemohou. (Zvláště uvízl doma v pandemii ...)
Zatřetí, není jasné, že špičkový obsah v krátké formě funguje.
Přes veškerou diskusi o původním modelu Quibi to nebyla první špičková společnost s krátkým obsahem. Verizon měl Go 90. Vivendi měl Canal +. Jason Kilar dříve provozoval plavidlo. Všechny byly nakonec prodány nebo složeny.
Analogií, která je v podnikání poměrně stará, je vlažný čaj. Lidé milují horký čaj. Lidé milují ledový čaj. Nikdo neusiluje o vlažný čaj. Quibi byl vlažný čaj.
Zakladatelé touží poukázat na to, že měli premiéru během pandemie, která zamkla lidi uvnitř a poškodila peněženky. Dosud, ostatní streamery zaznamenali boom u předplatitelů . Kdyby byla streamovací služba životaschopná, mohl Quibi přežít pokles. Lidé ale opravdu nechtějí špičkový krátký obsah / mobilní obsah.
Co se stane s Quibi?
Foto: Getty Images pro Quibi
Nemůžete utratit miliardu dolarů za vytváření obsahu a nic z toho nevydělat. Navzdory všemu opovržení / nenávisti na Quibi to způsobilo hrst bzučivých představení, které si někteří lidé opravdu užívali. Kam je tedy půjdete sledovat?
veselé vánoce charlie brown
Záleží. Dobrá zpráva pro zákazníky - což je pro Quibi špatná - je to, že měli licenci na většinu obsahu od velkých studií. V mnoha případech souhlasili, aby pro získání obsahu ponechali tvůrcům práva a pouze 2 roky předtím, než se práva vrátila zpět k původním vlastníkům . Je pravděpodobné, že většina koncertů skončí s ateliéry, která je produkovala.
(To je také důvod, proč nikdo nechtěl koupit Quibi: nemá smysl, pokud svůj obsah nevlastní.)
Pokud samozřejmě nedojde k velkým bojům o zákonná práva. I když studio vlastní dlouhodobá práva, Quibi se může pokusit tvrdit, že ovládá práva na další dva roky, aby se pokusila vrátit částku 2 miliard dolarů, kterou ztratila při výrobě obsahu. Nebo studia mohou za své streamovací služby zaplatit nějaký poplatek za pořady nebo filmy, které opravdu chtějí. Každý hladoví po obsahu.
Píše Entertainment Strategy Guy pod tímto pseudonymem na jeho stejnojmenném webu . Bývalý výkonný ředitel streamovací společnosti upřednostňuje psaní před zasíláním e-mailů / účastí na schůzkách, a tak spustil vlastní web. Přihlaste se k odběru jeho zpravodaje v Substacku za pravidelné myšlenky a analýzy obchodu, strategie a ekonomiky mediálního a zábavního průmyslu.